Gestion de crise

L'entreprise minimale viable : les leçons de cyber-résilience tirées de l'expérience post-intrusion

L'entreprise minimale viable : les leçons de cyber-résilience tirées de l'expérience post-intrusion

  • Kriss Stephen | Architecte principal de solutions
  • 23 avril 2026

Votre « entreprise minimale viable » s'étend au-delà de vos systèmes sur site pour s'étendre au cloud. Cela signifie que la protection des identités doit couvrir l'ensemble de votre infrastructure d'identité, et que votre plateforme de gestion de crise doit permettre la coordination même lorsque cette infrastructure est compromise. Découvrez comment les enseignements tirés se traduisent en mesures proactives.

L'entreprise minimale viable : pourquoi une véritable cyber-résilience commence par l'identité

L'entreprise minimale viable : pourquoi une véritable cyber-résilience commence par l'identité

  • Kriss Stephen | Architecte principal de solutions
  • 9 avril 2026

Quelle est votre « entreprise minimale viable » ? Quel est son lien avec la gestion des identités, et comment garantir sa reprise en cas de scénario catastrophe ? Suivez le parcours d'une entreprise fictive, de la violation de données à la reprise des activités, pour comprendre pourquoi le système de gestion des identités doit être au cœur de votre plan de cyber-résilience.

Le maillon manquant dans la gestion des incidents cybernétiques : la coordination de crise

Le maillon manquant dans la gestion des incidents cybernétiques : la coordination de crise

  • Courtney Guss | Responsable de la gestion de crise
  • 2 avril 2026

Lorsque les équipes ne parviennent pas à communiquer, à répartir les tâches, à assurer le suivi et à s'adapter en temps réel, leurs plans d'intervention en cas de crise s'effondrent. Découvrez pourquoi un centre de commandement virtuel centralisé est essentiel à la cyber-résilience.

Repenser la gestion des crises cybernétiques : pourquoi les plans échouent — et comment les améliorer

Repenser la gestion des crises cybernétiques : pourquoi les plans échouent — et comment les améliorer

  • Courtney Guss | Responsable de la gestion de crise
  • 25 mars 2026

La plupart des organisations pensent être préparées à la gestion des crises cybernétiques parce qu’elles disposent de plans d’intervention, de guides opérationnels et d’exercices sur table. Mais ces outils s’avèrent souvent inefficaces face à la complexité du monde réel. Voici ce qu’il faut mettre en place à la place.