Gestion de crise

En quoi l'alerte sur l'IA lancée par les « Five Eyes » modifie la réflexion des conseils d'administration sur la reprise après sinistre et la résilience cybernétiques

En quoi l'alerte sur l'IA lancée par les « Five Eyes » modifie la réflexion des conseils d'administration sur la reprise après sinistre et la résilience cybernétiques

  • Nick Lowther
  • 4 août 2026

L'IA a bouleversé la nature de la surface d'attaque. Elle a modifié la manière dont les pirates mènent leurs attaques et dont nous défendons nos systèmes. Elle modifie également la façon dont les conseils d'administration doivent aborder l'interaction entre l'adoption de l'IA, la sécurité des identités et la reprise après sinistre.

Liste de contrôle : Préparez votre infrastructure d'identité pour l'ère des agents

Liste de contrôle : Préparez votre infrastructure d'identité pour l'ère des agents

  • Alex Weinert - Directeur des produits
  • 30 juillet 2026

Les dirigeants de votre entreprise s'empressent d'adopter l'IA générative et l'IA agentique afin de gagner en rapidité et de dégager de nouveaux gains d'efficacité. À mesure que votre entreprise mise davantage sur les agents, elle mise davantage sur votre infrastructure d'identité. Utilisez cette liste de contrôle pour vous assurer que vous êtes prêt.

À quoi cela ressemble : le modèle moderne de gestion des crises cybernétiques

À quoi cela ressemble : le modèle moderne de gestion des crises cybernétiques

  • Courtney Guss | Responsable de la gestion de crise
  • 1er mai 2026

Une gestion efficace des crises cybernétiques ne se résume pas à des documents ou à des modèles de maturité. Découvrez les comportements, les structures et les capacités qui permettent d'obtenir des résultats positifs, même lorsque des informations font défaut, que les systèmes se comportent de manière imprévisible et que les équipes doivent s'adapter en temps réel.

L'entreprise minimale viable, 2e partie : les leçons de cyber-résilience tirées de l'expérience post-intrusion

L'entreprise minimale viable, 2e partie : les leçons de cyber-résilience tirées de l'expérience post-intrusion

  • Kriss Stephen | Architecte principal de solutions
  • 23 avril 2026

Votre « entreprise minimale viable » s'étend au-delà de vos systèmes sur site pour s'étendre au cloud. Cela signifie que la protection des identités doit couvrir l'ensemble de votre infrastructure d'identité, et que votre plateforme de gestion de crise doit permettre la coordination même lorsque cette infrastructure est compromise. Découvrez comment les enseignements tirés se traduisent en mesures proactives.

L'entreprise minimale viable, 1re partie : pourquoi une véritable cyber-résilience commence par l'identité

L'entreprise minimale viable, 1re partie : pourquoi une véritable cyber-résilience commence par l'identité

  • Kriss Stephen | Architecte principal de solutions
  • 9 avril 2026

Quelle est votre « entreprise minimale viable » ? Quel est son lien avec la gestion des identités, et comment garantir sa reprise en cas de scénario catastrophe ? Suivez le parcours d'une entreprise fictive, de la violation de données à la reprise des activités, pour comprendre pourquoi le système de gestion des identités doit être au cœur de votre plan de cyber-résilience.

Le maillon manquant dans la gestion des incidents cybernétiques : la coordination de crise

Le maillon manquant dans la gestion des incidents cybernétiques : la coordination de crise

  • Courtney Guss | Responsable de la gestion de crise
  • 2 avril 2026

Lorsque les équipes ne parviennent pas à communiquer, à répartir les tâches, à assurer le suivi et à s'adapter en temps réel, leurs plans d'intervention en cas de crise s'effondrent. Découvrez pourquoi un centre de commandement virtuel centralisé est essentiel à la cyber-résilience.

Repenser la gestion des crises cybernétiques : pourquoi les plans échouent — et comment les améliorer

Repenser la gestion des crises cybernétiques : pourquoi les plans échouent — et comment les améliorer

  • Courtney Guss | Responsable de la gestion de crise
  • 25 mars 2026

La plupart des organisations pensent être préparées à la gestion des crises cybernétiques parce qu’elles disposent de plans d’intervention, de guides opérationnels et d’exercices sur table. Mais ces outils s’avèrent souvent inefficaces face à la complexité du monde réel. Voici ce qu’il faut mettre en place à la place.