Krisenmanagement

Das minimal funktionsfähige Unternehmen: Lehren zur Cyber-Resilienz jenseits der Sicherheitsverletzung

Das minimal funktionsfähige Unternehmen: Lehren zur Cyber-Resilienz jenseits der Sicherheitsverletzung

  • Kriss Stephen | Leitender Lösungsarchitekt
  • 23. April 2026

Ihr „Minimum Viable Company“-Konzept erstreckt sich über Ihre lokalen Systeme hinaus bis in die Cloud. Das bedeutet, dass der Identitätsschutz Ihre gesamte Identitätsinfrastruktur abdecken muss – und Ihre Krisenreaktionsplattform muss die Koordination auch dann ermöglichen, wenn diese Identitätsinfrastruktur kompromittiert ist. Erfahren Sie, wie sich gewonnene Erkenntnisse in proaktive Maßnahmen umsetzen lassen.

Das „Minimum Viable Company“: Warum echte Cyber-Resilienz bei der Identität beginnt

Das „Minimum Viable Company“: Warum echte Cyber-Resilienz bei der Identität beginnt

  • Kriss Stephen | Leitender Lösungsarchitekt
  • 09. April 2026

Was ist Ihr „Minimum Viable Company“? In welchem Zusammenhang steht dies mit der Identitätssicherheit – und wie können Sie sicherstellen, dass sich Ihr Unternehmen im schlimmsten Fall wieder erholt? Verfolgen Sie den Weg eines fiktiven Unternehmens vom Sicherheitsvorfall bis zur Wiederherstellung, um zu verstehen, warum das Identitätssystem im Mittelpunkt Ihres Plans zur Cyber-Resilienz stehen muss.

Die fehlende Komponente bei der Reaktion auf Cybervorfälle: Krisenkoordination

Die fehlende Komponente bei der Reaktion auf Cybervorfälle: Krisenkoordination

  • Courtney Guss | Leiterin Krisenmanagement
  • 2. April 2026

Wenn Teams nicht in der Lage sind, in Echtzeit zu kommunizieren, Aufgaben zuzuweisen, den Überblick zu behalten und sich anzupassen, versagen ihre Krisenreaktionspläne. Erfahren Sie, warum eine zentralisierte virtuelle Kommandozentrale für die Cyber-Resilienz von entscheidender Bedeutung ist.

Cyber-Krisenmanagement neu gedacht: Warum Pläne scheitern – und was stattdessen entwickelt werden sollte

Cyber-Krisenmanagement neu gedacht: Warum Pläne scheitern – und was stattdessen entwickelt werden sollte

  • Courtney Guss | Leiterin Krisenmanagement
  • 25. März 2026

Die meisten Unternehmen glauben, sie seien auf das Krisenmanagement im Cyberbereich vorbereitet, da sie über Pläne zur Reaktion auf Vorfälle, Playbooks und Tabletop-Übungen verfügen. Doch diese Hilfsmittel versagen oft, wenn sie mit der Komplexität der realen Welt konfrontiert werden. Hier erfahren Sie, was Sie stattdessen aufbauen sollten.