Gestión de crisis

La empresa mínima viable: lecciones sobre ciberresiliencia más allá de la brecha de seguridad

La empresa mínima viable: lecciones sobre ciberresiliencia más allá de la brecha de seguridad

  • Kriss Stephen | Arquitecto principal de soluciones
  • 23 de abril de 2026

Tu «empresa mínimamente viable» va más allá de tus sistemas locales y se extiende a la nube. Esto significa que la protección de la identidad debe abarcar todo tu ecosistema de identidades, y que tu plataforma de respuesta ante crisis debe permitir la coordinación incluso cuando dicho ecosistema se vea comprometido. Descubre cómo las lecciones aprendidas se traducen en medidas proactivas.

La empresa mínima viable: por qué la verdadera ciberresiliencia empieza por la identidad

La empresa mínima viable: por qué la verdadera ciberresiliencia empieza por la identidad

  • Kriss Stephen | Arquitecto principal de soluciones
  • 9 de abril de 2026

¿Cuál es tu «empresa mínima viable»? ¿Cómo se relaciona con la identidad y cómo puedes garantizar su recuperación si se da el peor de los casos? Sigue el recorrido de una empresa ficticia, desde la violación de la seguridad hasta la recuperación, para comprender por qué el sistema de identidad debe ser el núcleo de tu plan de ciberresiliencia.

El eslabón perdido en la respuesta a incidentes cibernéticos: la coordinación de crisis

El eslabón perdido en la respuesta a incidentes cibernéticos: la coordinación de crisis

  • Courtney Guss | Directora de Gestión de Crisis
  • 2 de abril de 2026

Cuando los equipos no pueden comunicarse, asignar tareas, realizar un seguimiento y adaptarse en tiempo real, sus planes de respuesta ante crisis se vienen abajo. Descubre por qué un centro de mando virtual centralizado es fundamental para la resiliencia cibernética.

Un nuevo enfoque de la gestión de crisis cibernéticas: por qué fracasan los planes y qué hay que hacer en su lugar

Un nuevo enfoque de la gestión de crisis cibernéticas: por qué fracasan los planes y qué hay que hacer en su lugar

  • Courtney Guss | Directora de Gestión de Crisis
  • 25 de marzo de 2026

La mayoría de las organizaciones creen que están preparadas para gestionar crisis cibernéticas porque cuentan con planes de respuesta ante incidentes, manuales de procedimientos y simulacros. Sin embargo, estos recursos suelen fallar cuando se enfrentan a la complejidad del mundo real. Esto es lo que hay que crear en su lugar.