Gestão de crises

Como o alerta sobre IA da aliança «Five Eyes» altera a forma de pensar dos conselhos de administração sobre a recuperação e a resiliência cibernéticas

Como o alerta sobre IA da aliança «Five Eyes» altera a forma de pensar dos conselhos de administração sobre a recuperação e a resiliência cibernéticas

  • Nick Lowther
  • 4 de agosto de 2026

A IA alterou a natureza da superfície de ataque. Mudou a forma como os atacantes avançam e como defendemos os sistemas. E altera a forma como os conselhos de administração devem abordar a interligação entre a adoção da IA, a segurança de identidade e a recuperação.

Lista de verificação: Prepare a sua estrutura de identidade para a era dos agentes

Lista de verificação: Prepare a sua estrutura de identidade para a era dos agentes

  • Alex Weinert | Diretor de Produtos
  • 30 de julho de 2026

Os líderes da sua empresa estão a apressar-se a adotar IA generativa e baseada em agentes para avançar mais rapidamente e alcançar novas eficiências. À medida que a sua empresa aposta cada vez mais nos agentes, aposta também cada vez mais na sua estrutura de identidade. Utilize esta lista de verificação para se certificar de que está preparado.

Como deve ser: o modelo moderno de gestão de crises cibernéticas

Como deve ser: o modelo moderno de gestão de crises cibernéticas

  • Courtney Guss | Diretora de Gestão de Crises
  • 1 de maio de 2026

Uma gestão eficaz de crises cibernéticas não se define por documentos ou modelos de maturidade. Descubra os comportamentos, as estruturas e as capacidades que permitem obter resultados positivos, mesmo quando faltam informações, os sistemas se comportam de forma inesperada e as equipas têm de se adaptar em tempo real.

A Empresa Mínima Viável – Parte 2: Lições de resiliência cibernética para além da violação

A Empresa Mínima Viável – Parte 2: Lições de resiliência cibernética para além da violação

  • Kriss Stephen | Arquiteto de soluções principal
  • 23 de abril de 2026

A sua «Empresa Mínima Viável» estende-se para além dos seus sistemas locais, chegando até à nuvem. Isso significa que a proteção de identidades deve abranger toda a sua estrutura de identidades — e que a sua plataforma de resposta a crises deve permitir a coordenação mesmo quando essa estrutura de identidades estiver comprometida. Veja como as lições aprendidas se traduzem em medidas proativas.

A Empresa Mínima Viável – Parte 1: Por que razão a verdadeira resiliência cibernética começa com a identidade

A Empresa Mínima Viável – Parte 1: Por que razão a verdadeira resiliência cibernética começa com a identidade

  • Kriss Stephen | Arquiteto de soluções principal
  • 09 de abril de 2026

Qual é a sua «Empresa Mínima Viável»? De que forma está ela relacionada com a identidade — e como pode garantir a sua recuperação caso ocorra o pior cenário possível? Acompanhe a trajetória de uma empresa fictícia, desde a violação até à recuperação, para compreender por que razão o sistema de identidade deve estar no centro do seu plano de resiliência cibernética.

A vertente que falta na resposta a incidentes cibernéticos: a coordenação de crises

A vertente que falta na resposta a incidentes cibernéticos: a coordenação de crises

  • Courtney Guss | Diretora de Gestão de Crises
  • 2 de abril de 2026

Quando as equipas não conseguem comunicar, atribuir tarefas, acompanhar e adaptar-se em tempo real, os seus planos de resposta a crises entram em colapso. Descubra por que razão um centro de comando virtual centralizado é fundamental para a resiliência cibernética.

Repensar a gestão de crises cibernéticas: por que é que os planos falham — e o que se deve criar em vez disso

Repensar a gestão de crises cibernéticas: por que é que os planos falham — e o que se deve criar em vez disso

  • Courtney Guss | Diretora de Gestão de Crises
  • 25 de março de 2026

A maioria das organizações acredita estar preparada para a gestão de crises cibernéticas porque dispõe de planos de resposta a incidentes, manuais de procedimentos e exercícios simulados. No entanto, estes recursos falham frequentemente quando confrontados com a complexidade do mundo real. Eis o que se deve implementar em vez disso.